周海江：苏商是华人商帮中最优异的群体之一。为甚么这么说？从汗青上说，咱们的民族工贸易是从江苏起步的！不论是无锡的荣德生、荣宗敬，仍是南通的张謇，都是民族工贸易的前驱。拿无锡来讲，无锡是民族工贸易起源地，是中国州里企业的起源地，此刻仍是中国物联网的起源地，成为物联网之都。能够说，在各个汗青阶段，苏商都立于期间潮头，做出了名满天下的事迹。
问：正如您所言，100多年来，苏商奋勇抢先、人材辈出，成为民族回复大业中不可或缺的首要气力。就您的察看来看，苏商这个优异群体有着甚么样的特质？
周海江：在我看来，苏商身上，大多有着三个“对峙同一”：即“义”和“利”的对峙同一、忍让与抢先的对峙同一、诚信与矫捷的对峙同一。
问：“义”和“利”，是中国儒家文明中正人与君子的分野，从品德的角度谈义利观轻易懂得，但在商言商，所谓有益不商，您是若何懂得商界的义利同一的呢？
周海江：企业家办企业，必然是要寻求利润的，但不是有益润的就去做，那便是利欲熏心。苏商一向是义利统筹的，不是就静心赢利的，毫不利欲熏心。张謇、荣氏兄弟他们创办实业的同时，一向不忘修桥、铺路、办学、扶危济困。抗美援朝的时辰，无锡工商界捐助了天下三分之二的战役机。苏商重视做买卖赢利，但更重视报答社会。
问：在干事创业的进程中，咱们一向鼓动勉励奋勇抢先。又忍让，又抢先，不太好掌握，苏商身上的这个特质该若何懂得？
周海江：简直。有人说，你又要忍让，又要抢先，这不是虚假嘛！不是的！是做人忍让，干事抢先。做人，哪怕座位、走路，苏商都习气于忍让，谦恭有礼是苏商群体的特色。但干事便是奋勇抢先，便是要抢第一，这便是一股英气，是一股豪杰之气。你的厂比我大，我下决计要办个厂比你还要大。你这个行业天下第一，我要在别的一个行业也做天下第一。近代最早的苏商中就出了“布疋大王”“面粉大王”“纺纱大王”等一多量工商巨头，当下苏商中也有一多量天下第一、环球第一，另有良多隐形冠军。100多年来，苏商总要把奇迹做到最大、最好，如许的志气鼓励着一代又一代的苏商。儒雅礼让的苏商，骨子里藏着一股不肯伏输的劲。
问：您讲的苏商第三个特质中，诚信请求稳定，矫捷则请求变。这个又该若何掌握呢？
周海江：做人要诚恳，运营要矫捷。荣德生小时辰，被人称为“木疙瘩”，说他这小我太实诚，不开窍，但他做买卖八面小巧，风生水起，很是矫捷。在运营进程中，甚么时辰该矫捷，甚么时辰又不要矫捷？关头看是签约前，仍是签约后。签约前，能够纵情矫捷，用各类来由要价、寻求好处最大化，这都不题目。但一旦签约后，就必须老诚恳实实行条约，这便是左券精力。哪些不能变，哪些能够变，苏商都能够掌握好。
问：那末在您看来，苏商的这三大特质和“厚德、崇文、实业、立异”的新期间苏商精力又是若何的干系？
周海江：新期间的苏商精力是“厚德、崇文、实业、立异”，这与100多年里沉淀上去的苏商特质是一以贯之的。比方，“厚德”里表现的便是苏商将社会义务、家国情怀放在第一名的义利观。我懂得新期间苏商精力，此中最为彪炳的便是“实”，专一实业是苏商群体最光鲜的特点。若是各用一个字来描述浙商和苏商，我用“活”来描述浙商，用“实”来描述苏商。一个国度不实业是难以设想的，不实业若何报国，若何强国？“厚德、崇文、实业、立异”傍边，“实业”是最底子的。
问：苏商的特质，新期间的苏商精力，是从一个群体来归结的，详细到红豆如许一个详细的企业，是若何践行这类精力特质的呢？
周海江：红豆高品质成长，有三大支持：手艺含量、文明含量、社会义务。这与新期间苏商精力中的“立异”“崇文”“厚德”堪称是殊途同归的。适才说了“厚德”，关头是要表现社会义务；而“崇文”，企业家要有文明，企业要重视企业文明，只要如许的企业才能活得更久，更有性命力；“立异”与红豆“手艺含量”局部是根基分歧的，之前咱们的手艺更多是仿照和跟从，此刻更多便是靠立异，靠自立立异。
周海江：不企业文明的企业，到最初是没法传承的，常常做得久长的企业，都有独到的企业文明。企业传承不只仅是经济财产的传承，还须要有精力财产的传承。 企业不能只靠企业家，一个企业家再有着名度，若是不将其和品牌、产物着名度无机地融会在一路，企业是走不远的。一名企业家插手的时辰，若是大师都在担忧，这家企业还能不能持续红下去，那就申明这个企业家是胜利的，但这个企业是失利的。企业家的着名度，是不能担当的，到下一代的时辰，是要归零的。而企业品牌成为几代人的寻求，不会由于企业家的分开而衰败。
问：企业要久长成长，挑选合适的交班人很是首要，您作为民企海选总裁“第一人”，能不能跟咱们分享一下红豆的选人、用人经历？
周海江：企业的传承与成长离不开人的身分，选出的人是不是合适关头在于企业的选人机制。红豆提倡在“一把手”中间挑选“一把手”，比方说若是若是汲引团体总司理，从副总司理中汲引，胜利的几率最多50%，但如从厂长外面选人，胜利的几率就要高很多。由于作为一间工场的率领者，在岗亭中能够熬炼各个方面的才能，更轻易顺应团体总司理职位。对年青人若何交班，我感觉万万不能让交班人间接去当帮手，哪怕再小的单元也要先做“一把手”去历练，更快地选出合适的“千里马”，率领企业走向更大胜利。
问：企业若何久长富下去是个题目，而企业家若何既富且贵，这也是业界和学界遍及存眷的题目。您能不能谈谈这方面的感触感染？
周海江：从富到贵，不在于你有几多财产，而是你负担几多义务。若是家长教导孩子时辰说：你不好好念书，未来就只能干夫役、没饭吃，这首要仍是聚焦在财产上。而若是跟孩子说，你好好念书，未来能够赞助更多的人，教导的着眼点就在义务上。在吃不饱穿不暖的时辰，必定更多地是寻求财产。但超出了饥寒以后，就要把义务扛在肩上。富起来的企业贵不起来的关头，是义务认识和义务的实行不到位。
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