方才落幕的中间经济任务集会，是党的十八届四中全会以后中间召开的一次主要集会。红豆团体党委布告、总裁周海江第临时候就构造班子职员深切进修相干精力。在进修会上，周海江请求大师进一步认清国度经济成长情势，精确掌握经济成长新常态，充实熟悉新常态，顺应新常态，引领新常态。周海江指出，要捉住新常态经济成长新机缘，充实掌握经济成长三大纪律，自动高昂无为，加快红豆团体转型进级成长。
新常态须要新熟悉。熟悉“新”，便是要辞别“陈腐”，不失机缘抓成长。周海江说，红豆团体从初创起50多年来的成长理论，最主要一条便是对峙党的带领，在党和国度方针政策中去寻觅成长机缘，掌握先机，迷信决议计划，乘势而上。1957年呼应手财产者结合起来的号令初创红豆，1983年鼎新开放春风吹遍大江南北时红豆破土而出，1992年南巡发言之际红豆团体应运而生，2001年本钱市场铺开时红豆股分在上交所胜利上市，2007年红豆团体捉住国度“走进来”计谋机缘，在柬埔寨王国西哈努克港成立总面积11.13平方千米的经济园区，傍边间提出生态文明扶植时，红豆团体红豆杉财产兴旺成长。新常态经济下，红豆更要认清局势，自动顺应，趁势而为，掌握时期脉搏，加快转型进级成长。
新常态须要新思绪。顺应“常”，便是要辞别“很是”，掌握纪律促成长。周海江说，作为共产党人，就要脚踏实地，从现实动身，按纪律办事。面临新常态，红豆人要对成长局势做出本身的研判，要从看法上鼎新前进，遵守三个纪律：遵守经济纪律以完成迷信成长，遵守天然纪律以完成可延续成长，遵守社会纪律以完成容纳性成长，即顺应新常态，共建贸易重生态，调剂贸易新姿势。周海江对此后的成长布满决定信念，他说，中国经济增速放缓，是遵守经济成长纪律的表现，企业要做的便是加快转型进级，从曩昔范围速率型粗放增加转向品质效力型粗放增加，布局调剂正从增量扩能为主转向存量与增量并存的深度调剂，成长能源正从传统增加点转向新增加点。红豆团体便是要向打造产融团体转型进级，实在做好“产”和“融”两个方面。“产”的方面便是要加快出产运营型向缔造运营型改变，加快休息麋集型向高新手艺型改变，加快传统制作型向绿色生态型改变，加快传统企业向互联网企业改变；“融”的方面便是要加快资产运营型向本钱运营型改变，加快资产证券化。周海江表现，红豆团体在上世纪80年月就提出企业要“苏醒期构成火候，飞腾期扎住不放，回落期未雨缱绻，高潮期及锋而试”。此刻恰是收获的季候，红豆对外将进一步寻觅投资机缘，以用户第一的思惟加大立异力度，对内做好优化办理、优化查核，以抢抓成长机缘，早日完成“千亿红豆、斑斓红豆、幸运红豆”的方针。
新常态须要新作为。引领“态”，便是要辞别“自动”，自动作为求成长。周海江说，一个企业要想对峙活气，不时成长，就要具有不时顺应国际外经济情况新变更的才能。回顾红豆50多年的成长，从一个手工小作坊，到现在具有2万多名员工的大型跨国企业团体，每轮大成长，都面临差别的国际外经济情况，都是在顺应和调剂中不时前行的。企业具有顺应经济新情况的才能，立异必不可少。立异是企业成长的魂灵。对企业来讲，立异部仅仅是产物、手艺、营销上，而应当深切到运营理念、轨制设想中的每个毛细血管，让立异真正成为企业成长的内生驱能源。21世纪是新经济时期，是互联网时期，红豆团体一向就鼎力鞭策“传统财产+互联网”的营运新形式。红豆团体打造了中国纺织材料买卖中间电商平台，它是天下纺织材料专业市场第一个以现货买卖为主的第三方电子买卖平台，已具有注册企业3792家，买卖企业1317家，到本年11月份累计买卖额1460多亿元。与此同时，商务部发布的2013-2014年度国度级电子商务树模企业名单中，红豆团体旗下的“红豆商城”榜上着名；红豆团体还被工信部认定为国度级信息化和财产化深度融会树模企业，比来红豆团体又成为国际纺织业独一取得挪动通讯转售营业的企业。红豆电信将自动作为，助推“两化”融会，打造“伶俐企业”，把传统企业大脑换成伶俐企业大脑，进步企业智商，消弭信息错误称，晋升企业对市场对办理的敏感度和反映力。红豆团体总裁周海江表现，红豆电信要做两化融会的鞭策者，伶俐企业的树模者。
面临新常态，既要深入懂得，同一熟悉，又要对峙成长，自动作为。周海江但愿，要乘中间经济任务集会的春风，真正捉住掌握经济成长标的目的，按照国度政策，为国度、为社会多作进献，同时企业也要进一步加大鼎新步调，以鼎新作为企业成长极好机缘和最大盈利。（汉文）