企业合作力的强弱决议了一个企业在市场合作中的位置和运气。2014年3月，红豆团体迎来了第十次挖潜月，用团体总裁周海江的话说，十年挖潜，不只挖出了企业效益，从久远看，还挖出了企业合作力。简直，在环球经济延续不景气的大情况下，良多企业行动维艰，乃至开张，红豆一向对峙了安稳疾速成长，2013年，团体营收同比增添11.2%，税缴同比增添26%，此中对峙挖潜增效勾当能够说“功不可没”。
那末红豆的合作力是若何挖出来的呢？
健旺体格，挖出效益
在诠释为甚么展开挖潜月勾当时，周海江说，企业如人，时候长了，就会滋生赘肉，只要经由过程不时的勾当能力体格健旺，精神充实。红豆作为一家大型企业，要不时进步企业合作力，必须经由过程常常挖潜来增强体质。他还夸大，挖潜增效是企业需持久对峙的勾当。团体每一年3月份定为挖潜月，是由于各个企业在挖潜月里能够集合、突击处置重点、难点题目，使企业能真正地进步办理程度，练好内功，有用地下降本钱。
2005年3月，红豆团体展开了大张旗鼓的第一次挖潜月勾当，各子公司（局部）、三级企业环绕六个本钱（投资本钱、供给本钱、办理本钱、出产本钱、品质本钱、流转本钱）展开降本节支、挖潜增效任务。由于构造无力，落实到位，第一次挖潜勾当就一无所获：经由过程展开公道化倡议勾当，共增效节支1841万元；经由过程对1350种原材料推销停止投标，使团体供给本钱下降4449万元，合计增收节支6290万元，这对任何一个企业来讲，都不是一笔小数量。
尝到了挖潜月的长处，红豆的各公司、各企业展开勾当更自动了，由于自动性的增强，在挖潜的结果上也一向很是可观。有厂长欢快地说，每次挖潜勾当城市或多或少地堵住了办理缝隙，使办理加倍迷信，而员工公道化倡议勾当的展开，又充实阐扬员工的伶俐本领，为企业增效。即便在美国次贷危急囊括环球，国际微观调控、通货收缩、休息力本钱下跌的2008年，红豆团体经由过程挖潜勾当，增收节支1929.55万元，处置闲置物质及应收帐款1471.09万元。2013年，在国际金融危急阴郁未散，中国经济步入调剂阶段，几近一切企业都感触感染到了经济成长寒意，红豆经由过程环绕否决华侈、厉行俭仆这一挖潜主题自动展开勾当，让俭仆认识扎根于每一个员工的心田，获得了不错结果。而展开的公道化倡议勾当，仅通用公司的24条获奖公道化倡议，在2013年就发生效益808.98万元，真正为企业做到了增收节支。
立异方式，晋升合作力
挖潜，良多人以为便是根绝华侈、削减开销，这实在只是最根本的做法。在红豆，每一年挖潜，除根绝华侈、厉行俭仆的惯例举措外，还不时立异方式，以立异增效，以立异晋升合作力。红豆团体在2009年的挖潜月中，节支增收6692万元。在这6692万元中，经由过程节支创收占了很小一局部，更多的是经由过程立异，即立异办理方式、立异手艺革新来增效的。本钱表象的华侈是无限的，而潜伏的华侈倒是无限的。比方，红豆杉药业提炼厂经由过程改良出产工艺，下降了层析用硅胶的耗损，每一年可俭仆18万元。国际公司美洲奇迹部工场实行“企业方针静态办理法”，昔时1-2月份发卖同比增添609万元，利润同比增添205万元。立异的潜力无限，每一年经由过程挖潜，经由过程立异来增添企业效益的例子不胜列举。2014年，红豆毛毯厂，投资23万元，使定型机由蒸汽加热改成导热油加热，估计年均匀俭仆蒸汽用度110万元。通用公司大胎车间出型工段经由过程管道改装，机械冷却水由本来利用地表水改成水轮回利用，改装后年俭仆本钱约5万元。
红豆团体的另外一个立异经历经由过程公道化倡议，来深挖人的潜力，使员工在尽力任务的同时，更要伶俐任务。为了进步员工的立异自动性，该团体每一年都要评出好的公道化倡议，并按缔造代价的几多，赐与差别的嘉奖，最高嘉奖达10000元。恰是有了如许的鼓动勉励政策、这类切近员工的办理方式，红豆团体每一年都能收到几千条公道化倡议，2013年，团体在挖潜月勾当中，共搜集到公道化倡议5832条，采取了2144条，2014年，团体收到了7769条，都发生了很是好的结果。
2014年，针对团体的重点任务，红豆团体在挖潜月勾当，把强化查核作为挖潜的重点任务。红豆相干担任人表现，有打算没查核，即是白打算。若何查核？查核甚么？若何查核出自动性、自动性、缔造性，从而开释更大的成长潜力？更是磨练办理的程度，只要查核真正到位，能力实在进步企业的履行力和效益。在本次挖潜月勾当中，红豆团体相干局部严酷根据《对于增强绩效办理与绩效查核的指点定见》请求，周全鞭策绩效查核，增强查核构造扶植和详细实行，完美查查方法，成立完美的查核系统，进一步鞭策全员查核，完成纵向究竟，横向到边的全笼盖。到今朝为止，团体各公司新增查核65项，完美查核172项。