立异求精益 改良促出产
5月4日下战书，通用公司绩效办构造各出产车间，召开了2012年上半年度改良事例宣布会。公司副总司理虞秀凤、顾亚红、团体绩效办主任吴铭、各厂厂长、出产首要带领班子及员工代表等列席了本次集会。
集会时代，各厂代表向预会职员具体先容各自小组的改良功效，评委对各小组案例赐与出色的点评。
本次集会是继2011年10月份以后的第四次改良事例颁发大会，是对泛博一线职员改良功效的一次总结与必定的大会。从2010年改良勾当倡议至今年3月份，通用公司共实现了325个改良案例，此次宣布的15个案例是通用公司从128个案例中遴选出的优异案例。
会上，各小组职员都充实揭示了本身的伶俐本领，将日常平凡操纵进程和现场中发明的各种题目，经由过程阐发，找出题目标本源，并主动地采用对策加以改良，从而到达了进步出产效力、产物品德、宁静功课、改良情况等目标。
列位评委也从专业角度，对每个案例做了出色的点评并提出了可贵倡议。最初，来自豪胎厂大胎车间的《硫化装卸胶碗方式的改良》和全钢二厂成型车间的《海绵辊主动排气》两个案例取得了一等奖。
此次宣布会的停止，使大师进一步熟悉到了公道迷信的改良无处不在，只需在日常平凡的使命中多留意、多察看、多思虑，就可以或许发明良多须要改良的点，并应用所学的实际与东西停止阐发改良，就可以或许使出产体系加倍高效、宁静、精益，企业全体合作才能就可以或许不时晋升。
“精益从心起头，改良从我做起”，顾亚红在发言中表现，作为以装备为主的企业，不管是全钢、大胎、小胎仍是帘子布、内胎，对装备的掩护与颐养，坚持装备一般运行，确保出产使命的实时实现，义务严重。
但愿各厂可以或许踏实推动现场办理中的各个名目，当真实现每项内容，主动思虑并延续不时地发明和处理题目，为终究营建杰出的使命情况，员工自立办理的构成和企业出产效力的晋升，打下坚固的根本，也为企业全体合作才能的晋升而不时尽力与斗争。